Vesting para fundadores: qué es, por qué lo necesitas y cómo montarlo

El vesting es uno de los mecanismos de equity más importantes que puede implantar un equipo fundador — y de los que más se saltan. El argumento para saltárselo siempre es la confianza. El argumento para implantarlo es más simple y más fuerte: no cuesta nada si todos se quedan, y evita un desastre cuando alguien se va.

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El calendario estándar: 4 años con cliff de 1

El estándar del sector para socios fundadores son cuatro años en total con un cliff de doce meses. El cliff significa que no se consolida nada hasta que pasa un año: si un socio se va antes del cliff, se va sin nada (o la sociedad puede recomprar sus participaciones no consolidadas por un precio simbólico). Pasado el cliff, el 75% restante se consolida mes a mes durante los tres años siguientes. Es una estructura que inversores y abogados entienden perfectamente y debería ser el punto de partida de casi cualquier equipo.

4 años / cliff de 1el calendario de vesting estándar para fundadores: nada se consolida antes del mes doce y después el 75% restante va mes a mes durante tres años.

Para qué sirve realmente el cliff

El cliff de doce meses cumple dos funciones. Primera, filtra a los socios que no estaban realmente comprometidos: se van antes del cliff y el cap table queda limpio. Segunda, da al equipo un año para evaluar si el reparto inicial era el correcto antes de que nadie tenga derecho pleno a nada. Si en el mes diez está claro que algo no funciona en la dinámica del equipo, el cliff da a los demás socios una ventana para arreglarlo.

  • Filtra a los socios que no estaban comprometidos de verdad — se van antes del cliff y el cap table queda limpio
  • Da al equipo doce meses para comprobar si el reparto inicial era el correcto antes de que nadie tenga derecho pleno a nada

Aceleración: single trigger y double trigger

Las cláusulas de aceleración permiten que el vesting corra más rápido en ciertos supuestos. La aceleración single trigger consolida de golpe al producirse una venta de la compañía. La double trigger exige dos cosas: la venta y además un despido o un cambio relevante de rol — de forma que un socio al que mantienen tras la compra no recibe un premio inmediato, pero uno al que apartan sí. Los inversores prefieren double trigger; los fundadores quieren single. El acuerdo suele ser double trigger.

Single triggerDouble trigger
Qué lo disparaLa venta de la empresa, por sí solaLa venta más un despido o cambio relevante de rol
Si el socio sigue tras la ventaConsolida igualmenteNo acelera — sigue consolidando con el calendario
Suele preferirloLos fundadoresLos inversores — y es el acuerdo habitual

Gestionar el vesting en tu cap table

Llevar el vesting a mano se vuelve inmanejable en cuanto tienes más de dos o tres grants activos con fechas de inicio distintas. Equafy gestiona los grants de vesting como un objeto de primer nivel: cada uno tiene su fecha de inicio, su cliff, su número de participaciones y su calendario. Cuando se emiten participaciones nuevas en una ronda, el sistema recalcula el porcentaje que representa cada grant para que el cap table siga siendo exacto sin tocar nada a mano.

Los grants de vesting, como objeto de primer nivel

Seguir el vesting a mano se complica pasados dos o tres grants con fechas distintas. En Equafy cada grant lleva su propia fecha de inicio, cliff, número de participaciones y calendario — y los porcentajes se recalculan solos cuando una emisión cambia el total.

Preguntas frecuentes

Monta el vesting antes de necesitarlo.

Equafy gestiona los grants de vesting, controla los cliffs y mantiene los porcentajes exactos según evoluciona tu cap table — para que el vesting no acabe siendo una pesadilla de Excel.

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